Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

(Vietnamarchi) - Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được xác định là một trong những thành tố quan trọng của nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự ổn định vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, dẫn dắt các khu vực kinh tế khác cùng phát triển.
23:27, 20/11/2025

Tại diễn đàn “Doanh nghiệp Nhà nước: Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt”, do Báo Điện tử Tiếng nói Việt Nam phối hợp cùng các cơ quan và cộng đồng doanh nghiệp tổ chức sáng 20-11, bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển Doanh nghiệp Nhà nước (Bộ Tài chính) cho biết, trong những năm qua, DNNN đã liên tục được cơ cấu lại và giảm mạnh về số lượng.

Đến nay, cả nước có 866 doanh nghiệp có vốn nhà nước, do 49 bộ, ngành và địa phương là đại diện chủ sở hữu phần vốn tại doanh nghiệp. Tính đến cuối năm 2024, các doanh nghiệp này (không bao gồm 4 ngân hàng thương mại Nhà nước) quản lý tổng tài sản hơn 4,3 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 1,9 triệu tỷ đồng và đóng góp cho ngân sách nhà nước hơn 400 nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Quy mô tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của DNNN hiện thấp hơn so với khu vực doanh nghiệp ngoài Nhà nước (giai đoạn 2017–2023 chỉ chiếm khoảng 22,6% tổng tài sản và 15,2% tổng nguồn vốn của toàn bộ doanh nghiệp). Tuy nhiên, khu vực này lại đóng góp bình quân 34,2% tổng thu ngân sách nhà nước. Điều đó cho thấy, DNNN vẫn giữ vai trò trụ cột của nền kinh tế.

Cũng theo bà Nguyễn Thu Thủy, khu vực DNNN đang đối mặt với nhiều hạn chế và thách thức, chỉ có một số tập đoàn, tổng công ty lớn hoạt động trong các ngành có tác động quyết định đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và dẫn dắt quá trình chuyển đổi cơ cấu.

Nguồn lực về vốn, tài sản của DNNN chưa được khơi thông do quy định về phân công, phân cấp thẩm quyền quyết định đầu tư chưa trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp đối với các quyết định đầu tư lớn, các quyết định mang tính rủi ro.

Ngoài ra, mức độ chủ động và khả năng cạnh tranh trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của DNNN vẫn còn hạn chế; hiệu quả hoạt động chưa tương xứng với nguồn lực đang nắm giữ.

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Tất Thái, Phó Vụ trưởng Vụ Dự báo, Thống kê- Ổn định tiền tệ, tài chính (Ngân hàng Nhà nước) cho rằng, kinh tế nhà nước đóng góp hơn 29% GDP, song khu vực DNNN vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn. Mức nợ và hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu tại nhiều DNNN còn cao; việc bổ sung vốn cho DNNN nói chung gặp nhiều vướng mắc, đặc biệt là đối với các ngân hàng thương mại Nhà nước.

Tiến sĩ Vũ Văn Ngọc, Viện trưởng Viện Đào tạo tiên tiến, chất lượng cao và POHE (Đại học Kinh tế quốc dân) nhìn nhận, hạn chế lớn nhất trong mô hình quản trị DNNN hiện nay là cơ chế chủ sở hữu Nhà nước còn phân tán, khi nhiều cơ quan cùng thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu.

"Áp lực từ hội nhập quốc tế, cạnh tranh thị trường và yêu cầu minh bạch đang buộc DNNN phải chuyển đổi mạnh mẽ. Vì vậy, cần tập trung quyền đại diện chủ sở hữu về một đầu mối chuyên nghiệp; áp dụng các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp theo OECD; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động”, chuyên gia này nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, Tiến sĩ Lê Quang Thuận, Viện Chiến lược và chính sách kinh tế – tài chính (Bộ Tài chính) chia sẻ, để nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNN, cần bảo đảm quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và tính độc lập của hội đồng quản trị trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao.

Bên cạnh đó, cần minh bạch mục tiêu đầu tư – kinh doanh của chủ sở hữu Nhà nước và mục tiêu hoạt động của từng DNNN; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động và kết quả kinh doanh. DNNN cũng phải tiên phong thực hiện trách nhiệm xã hội, ứng dụng khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Đáng chú ý, Tiến sĩ Chử Đức Hoàng, Chánh Văn phòng Quỹ Đổi mới công nghệ quốc gia (Bộ Khoa học và Công nghệ) cho rằng, đổi mới công nghệ là điều kiện sống còn của DNNN trong kỷ nguyên số. Vì vậy, cần đơn giản hóa thủ tục đầu tư công nghệ, rút ngắn thời gian phê duyệt dự án khoa học – công nghệ từ 90 ngày xuống còn 30 ngày; áp dụng cơ chế sandbox cho công nghệ mới nhằm tạo môi trường pháp lý linh hoạt, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Trong khi đó, PGS.TS, chuyên gia kinh tế Ngô Trí Long nhấn mạnh cơ chế lương – thưởng đối với lãnh đạo DNNN. Cần trả lương theo thị trường, thưởng theo giá trị tạo ra, phạt theo rủi ro gây ra. Lương - thưởng phải là công cụ quản trị, không phải phúc lợi. Nếu thực thi nghiêm túc, minh bạch, nhất quán, đây sẽ là “chìa khóa” để khơi thông động lực, nâng cao hiệu quả và củng cố niềm tin vào DNNN trong giai đoạn mới.

Thu Trang

Big Bang 2026: L’Oréal mở “đường băng” cho startup công nghệ làm đẹp Việt Nam vươn ra 35 thị trường toàn cầu

Tập đoàn L'Oréal chính thức khởi động Cuộc thi Đổi mới Công nghệ Làm đẹp Big Bang (Big Bang Beauty Tech Innovation Program) năm 2026 tại khu vực Nam Á Thái Bình Dương, Trung Đông và Bắc Phi (SAPMENA), bao gồm thị trường Việt Nam.

Tiến độ sân vận động lớn nhất thế giới: Hoàn thành tháng 7/2027, lập siêu kỷ lục trong ngành xây dựng toàn cầu

Sau 5 tháng khởi công, nhiều hạng mục chính của Sân vận động Hùng Vương, sức chứa 135.000 chỗ ngồi - lớn nhất hành tinh, đã thành hình. Vingroup đang huy động hàng nghìn công nhân và máy móc thiết bị làm việc “3 ca 4 kíp” để đạt mục tiêu cán đích vào tháng 7/2027, tức chỉ sau chưa đầy 20 tháng, trở thành SVĐ có tốc độ xây dựng nhanh nhất thế giới, phá vỡ mọi kỷ lục trong lịch sử ngành xây dựng toàn cầu.

VinFast VF 8 và trải nghiệm mới của gia đình Việt: Đi xa nhẹ hơn, các thành viên gắn kết hơn

VinFast VF 8 đang thay đổi cách nhiều gia đình Việt sử dụng ô tô. Không chỉ mang lại sự thoải mái trên những hành trình dài nhờ không gian rộng và công nghệ hiện đại, mẫu SUV điện còn khiến các chuyến đi trở nên nhẹ nhàng, ngẫu hứng và giàu sự gắn kết hơn.

Không cần bằng lái, đổi pin siêu tiện: Lý do Evo Lite hút khách đô thị

VinFast Evo Lite đáp ứng trọn vẹn nhu cầu di chuyển hằng ngày và trở thành lựa chọn thực tế cho người dùng nhờ ưu điểm: Không cần giấy phép lái xe, chi phí sử dụng thấp, đổi pin nhanh.

VNDIRECT lập kế hoạch: Mục tiêu lãi hơn 3.000 tỷ đồng vào năm 2026

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 của VNDIRECT vừa diễn ra thành công vào chiều ngày 18/5. Tại đại hội, định hướng phát triển trong giai đoạn mới cùng các mục tiêu tài chính đầy tham vọng đã nhận được sự đồng thuận cao từ các cổ đông.

Ý kiến của bạn

SunGroup
VINGROUP
Rạng Đông
Nam Group
Mây trà shan
Vinmikh