Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

(Vietnamarchi) - Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được xác định là một trong những thành tố quan trọng của nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự ổn định vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, dẫn dắt các khu vực kinh tế khác cùng phát triển.
23:27, 20/11/2025

Tại diễn đàn “Doanh nghiệp Nhà nước: Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt”, do Báo Điện tử Tiếng nói Việt Nam phối hợp cùng các cơ quan và cộng đồng doanh nghiệp tổ chức sáng 20-11, bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển Doanh nghiệp Nhà nước (Bộ Tài chính) cho biết, trong những năm qua, DNNN đã liên tục được cơ cấu lại và giảm mạnh về số lượng.

Đến nay, cả nước có 866 doanh nghiệp có vốn nhà nước, do 49 bộ, ngành và địa phương là đại diện chủ sở hữu phần vốn tại doanh nghiệp. Tính đến cuối năm 2024, các doanh nghiệp này (không bao gồm 4 ngân hàng thương mại Nhà nước) quản lý tổng tài sản hơn 4,3 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 1,9 triệu tỷ đồng và đóng góp cho ngân sách nhà nước hơn 400 nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Quy mô tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của DNNN hiện thấp hơn so với khu vực doanh nghiệp ngoài Nhà nước (giai đoạn 2017–2023 chỉ chiếm khoảng 22,6% tổng tài sản và 15,2% tổng nguồn vốn của toàn bộ doanh nghiệp). Tuy nhiên, khu vực này lại đóng góp bình quân 34,2% tổng thu ngân sách nhà nước. Điều đó cho thấy, DNNN vẫn giữ vai trò trụ cột của nền kinh tế.

Cũng theo bà Nguyễn Thu Thủy, khu vực DNNN đang đối mặt với nhiều hạn chế và thách thức, chỉ có một số tập đoàn, tổng công ty lớn hoạt động trong các ngành có tác động quyết định đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và dẫn dắt quá trình chuyển đổi cơ cấu.

Nguồn lực về vốn, tài sản của DNNN chưa được khơi thông do quy định về phân công, phân cấp thẩm quyền quyết định đầu tư chưa trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp đối với các quyết định đầu tư lớn, các quyết định mang tính rủi ro.

Ngoài ra, mức độ chủ động và khả năng cạnh tranh trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của DNNN vẫn còn hạn chế; hiệu quả hoạt động chưa tương xứng với nguồn lực đang nắm giữ.

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Tất Thái, Phó Vụ trưởng Vụ Dự báo, Thống kê- Ổn định tiền tệ, tài chính (Ngân hàng Nhà nước) cho rằng, kinh tế nhà nước đóng góp hơn 29% GDP, song khu vực DNNN vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn. Mức nợ và hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu tại nhiều DNNN còn cao; việc bổ sung vốn cho DNNN nói chung gặp nhiều vướng mắc, đặc biệt là đối với các ngân hàng thương mại Nhà nước.

Tiến sĩ Vũ Văn Ngọc, Viện trưởng Viện Đào tạo tiên tiến, chất lượng cao và POHE (Đại học Kinh tế quốc dân) nhìn nhận, hạn chế lớn nhất trong mô hình quản trị DNNN hiện nay là cơ chế chủ sở hữu Nhà nước còn phân tán, khi nhiều cơ quan cùng thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu.

"Áp lực từ hội nhập quốc tế, cạnh tranh thị trường và yêu cầu minh bạch đang buộc DNNN phải chuyển đổi mạnh mẽ. Vì vậy, cần tập trung quyền đại diện chủ sở hữu về một đầu mối chuyên nghiệp; áp dụng các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp theo OECD; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động”, chuyên gia này nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, Tiến sĩ Lê Quang Thuận, Viện Chiến lược và chính sách kinh tế – tài chính (Bộ Tài chính) chia sẻ, để nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNN, cần bảo đảm quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và tính độc lập của hội đồng quản trị trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao.

Bên cạnh đó, cần minh bạch mục tiêu đầu tư – kinh doanh của chủ sở hữu Nhà nước và mục tiêu hoạt động của từng DNNN; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động và kết quả kinh doanh. DNNN cũng phải tiên phong thực hiện trách nhiệm xã hội, ứng dụng khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Đáng chú ý, Tiến sĩ Chử Đức Hoàng, Chánh Văn phòng Quỹ Đổi mới công nghệ quốc gia (Bộ Khoa học và Công nghệ) cho rằng, đổi mới công nghệ là điều kiện sống còn của DNNN trong kỷ nguyên số. Vì vậy, cần đơn giản hóa thủ tục đầu tư công nghệ, rút ngắn thời gian phê duyệt dự án khoa học – công nghệ từ 90 ngày xuống còn 30 ngày; áp dụng cơ chế sandbox cho công nghệ mới nhằm tạo môi trường pháp lý linh hoạt, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Trong khi đó, PGS.TS, chuyên gia kinh tế Ngô Trí Long nhấn mạnh cơ chế lương – thưởng đối với lãnh đạo DNNN. Cần trả lương theo thị trường, thưởng theo giá trị tạo ra, phạt theo rủi ro gây ra. Lương - thưởng phải là công cụ quản trị, không phải phúc lợi. Nếu thực thi nghiêm túc, minh bạch, nhất quán, đây sẽ là “chìa khóa” để khơi thông động lực, nâng cao hiệu quả và củng cố niềm tin vào DNNN trong giai đoạn mới.

Thu Trang

Diễn đàn Kinh tế Thủ đô 2026: Kết nối nguồn lực, tiếp sức doanh nghiệp bứt phá tăng trưởng hai con số

Chiều 31/7, Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội cùng Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME) đã tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô năm 2026, xoay quanh chủ đề ứng dụng AI và thương mại điện tử để giúp khối doanh nghiệp nhỏ và vừa của Hà Nội đạt mức tăng trưởng hai con số. Sự kiện là nơi quy tụ cơ quan quản lý, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp cùng bàn giải pháp thúc đẩy tăng trưởng dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

CMC đặt trọng tâm đầu tư AI, dữ liệu và hạ tầng số giai đoạn 2026 - 2030

Ngày 31/7, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghệ CMC đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Theo báo cáo, kết thúc năm tài chính 2025 (1/4/2025 - 31/3/2026), CMC ghi nhận với doanh thu tăng trưởng 17%, đạt 9.561 tỷ đồng tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 612 tỷ đồng, tăng trưởng 22%, đạt 111% kế hoạch.

Vì sao VinFast VF 5 là “ô tô quốc dân” cho lái mới?

Với những lợi thế về công nghệ an toàn, khả năng vận hành linh hoạt và chi phí sử dụng tiết kiệm, VF 5 là lựa chọn được nhiều “lái mới” ưu tiên khi tìm kiếm chiếc ô tô đầu tiên.

Bamboo Mely chính thức ra mắt tại sự kiện “Vươn Mình Tỏa Sáng” – Khẳng định bước tiến mới của thương hiệu bỉm Việt

Vừa qua, tại Hạ Long, Công ty Tre Việt vừa tổ chức thành công sự kiện ra mắt sản phẩm Bamboo Mely với chủ đề "Vươn Mình Tỏa Sáng", quy tụ gần 400 nhà phân phối, đại lý, đối tác và khách mời trên toàn quốc. Sự kiện không chỉ đánh dấu sự xuất hiện của dòng sản phẩm mới mà còn khẳng định chiến lược phát triển dài hạn của Tre Việt trên hành trình xây dựng một thương hiệu bỉm Việt chất lượng cao dành cho người tiêu dùng Việt Nam.

VinFast VF 7 ghi điểm với gia đình Việt: Không gian rộng thoáng, tiết kiệm chi phí từ tiền sạc tới bảo dưỡng

Nhờ khả năng tối ưu không gian đi cùng mức chi phí tiết kiệm, VinFast VF 7 đang là mẫu xe được nhiều gia đình ưu tiên lựa chọn cho các hành trình du lịch đường dài trong mùa hè.

Ý kiến của bạn

SunGroup
VINGROUP
Rạng Đông
Nam Group
Mây trà shan
Vinmikh