Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp Nhà nước

(Vietnamarchi) - Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) được xác định là một trong những thành tố quan trọng của nền kinh tế, tạo nền tảng cho sự ổn định vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, dẫn dắt các khu vực kinh tế khác cùng phát triển.
23:27, 20/11/2025

Tại diễn đàn “Doanh nghiệp Nhà nước: Nâng cao năng lực cạnh tranh và vai trò dẫn dắt”, do Báo Điện tử Tiếng nói Việt Nam phối hợp cùng các cơ quan và cộng đồng doanh nghiệp tổ chức sáng 20-11, bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển Doanh nghiệp Nhà nước (Bộ Tài chính) cho biết, trong những năm qua, DNNN đã liên tục được cơ cấu lại và giảm mạnh về số lượng.

Đến nay, cả nước có 866 doanh nghiệp có vốn nhà nước, do 49 bộ, ngành và địa phương là đại diện chủ sở hữu phần vốn tại doanh nghiệp. Tính đến cuối năm 2024, các doanh nghiệp này (không bao gồm 4 ngân hàng thương mại Nhà nước) quản lý tổng tài sản hơn 4,3 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 1,9 triệu tỷ đồng và đóng góp cho ngân sách nhà nước hơn 400 nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Quy mô tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của DNNN hiện thấp hơn so với khu vực doanh nghiệp ngoài Nhà nước (giai đoạn 2017–2023 chỉ chiếm khoảng 22,6% tổng tài sản và 15,2% tổng nguồn vốn của toàn bộ doanh nghiệp). Tuy nhiên, khu vực này lại đóng góp bình quân 34,2% tổng thu ngân sách nhà nước. Điều đó cho thấy, DNNN vẫn giữ vai trò trụ cột của nền kinh tế.

Cũng theo bà Nguyễn Thu Thủy, khu vực DNNN đang đối mặt với nhiều hạn chế và thách thức, chỉ có một số tập đoàn, tổng công ty lớn hoạt động trong các ngành có tác động quyết định đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và dẫn dắt quá trình chuyển đổi cơ cấu.

Nguồn lực về vốn, tài sản của DNNN chưa được khơi thông do quy định về phân công, phân cấp thẩm quyền quyết định đầu tư chưa trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp đối với các quyết định đầu tư lớn, các quyết định mang tính rủi ro.

Ngoài ra, mức độ chủ động và khả năng cạnh tranh trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của DNNN vẫn còn hạn chế; hiệu quả hoạt động chưa tương xứng với nguồn lực đang nắm giữ.

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Tất Thái, Phó Vụ trưởng Vụ Dự báo, Thống kê- Ổn định tiền tệ, tài chính (Ngân hàng Nhà nước) cho rằng, kinh tế nhà nước đóng góp hơn 29% GDP, song khu vực DNNN vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn. Mức nợ và hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu tại nhiều DNNN còn cao; việc bổ sung vốn cho DNNN nói chung gặp nhiều vướng mắc, đặc biệt là đối với các ngân hàng thương mại Nhà nước.

Tiến sĩ Vũ Văn Ngọc, Viện trưởng Viện Đào tạo tiên tiến, chất lượng cao và POHE (Đại học Kinh tế quốc dân) nhìn nhận, hạn chế lớn nhất trong mô hình quản trị DNNN hiện nay là cơ chế chủ sở hữu Nhà nước còn phân tán, khi nhiều cơ quan cùng thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu.

"Áp lực từ hội nhập quốc tế, cạnh tranh thị trường và yêu cầu minh bạch đang buộc DNNN phải chuyển đổi mạnh mẽ. Vì vậy, cần tập trung quyền đại diện chủ sở hữu về một đầu mối chuyên nghiệp; áp dụng các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp theo OECD; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động”, chuyên gia này nhấn mạnh.

Đồng quan điểm, Tiến sĩ Lê Quang Thuận, Viện Chiến lược và chính sách kinh tế – tài chính (Bộ Tài chính) chia sẻ, để nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNN, cần bảo đảm quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và tính độc lập của hội đồng quản trị trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao.

Bên cạnh đó, cần minh bạch mục tiêu đầu tư – kinh doanh của chủ sở hữu Nhà nước và mục tiêu hoạt động của từng DNNN; minh bạch hóa toàn bộ hoạt động và kết quả kinh doanh. DNNN cũng phải tiên phong thực hiện trách nhiệm xã hội, ứng dụng khoa học – công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Đáng chú ý, Tiến sĩ Chử Đức Hoàng, Chánh Văn phòng Quỹ Đổi mới công nghệ quốc gia (Bộ Khoa học và Công nghệ) cho rằng, đổi mới công nghệ là điều kiện sống còn của DNNN trong kỷ nguyên số. Vì vậy, cần đơn giản hóa thủ tục đầu tư công nghệ, rút ngắn thời gian phê duyệt dự án khoa học – công nghệ từ 90 ngày xuống còn 30 ngày; áp dụng cơ chế sandbox cho công nghệ mới nhằm tạo môi trường pháp lý linh hoạt, thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Trong khi đó, PGS.TS, chuyên gia kinh tế Ngô Trí Long nhấn mạnh cơ chế lương – thưởng đối với lãnh đạo DNNN. Cần trả lương theo thị trường, thưởng theo giá trị tạo ra, phạt theo rủi ro gây ra. Lương - thưởng phải là công cụ quản trị, không phải phúc lợi. Nếu thực thi nghiêm túc, minh bạch, nhất quán, đây sẽ là “chìa khóa” để khơi thông động lực, nâng cao hiệu quả và củng cố niềm tin vào DNNN trong giai đoạn mới.

Thu Trang

Doanh nhân Trần Văn Mười: Kiến trúc không chỉ để xây dựng hôm nay, mà để trường tồn cùng thời gian

Nhân dịp chào xuân Bính Ngọ 2026, Tạp chí Kiến trúc Việt Nam (Viện kiến Trúc quốc gia – Bộ Xây dựng) có cuộc trò chuyện chuyên sâu với ông Trần Văn Mười – Chủ tịch Tập đoàn Quốc tế Năm Sao (Five Star Group). Xuất thân từ một vùng quê thuần nông của tỉnh Nam Định (cũ), nay là Ninh Bình, ông là một trong số ít doanh nhân trong lĩnh vực xây dựng – bất động sản luôn nhấn mạnh yếu tố văn hóa, đạo đức và trách nhiệm xã hội như những nền móng cốt lõi của kiến trúc bền vững. Với ông, kiến trúc không đơn thuần là việc tạo lập hình khối, mà là hành trình kiến tạo không gian sống có ký ức, bản sắc và khả năng tồn tại lâu dài cùng cộng đồng.

Người dùng Việt: VinFast coi sự yên tâm của khách hàng là giá trị cốt lõi

Những chính sách vì quyền lợi người dùng, hệ thống xưởng dịch vụ phủ khắp cùng tiêu chuẩn dịch vụ 5 sao đồng bộ giúp VinFast biến hậu mãi thành lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường Việt Nam.

Báo cáo của Việt Nam gây chú ý tại Hội nghị quốc tế: 3 lớp bằng chứng cho thấy xe điện bền bỉ hơn xe xăng

Cơ sở lý thuyết, dữ liệu bảo dưỡng thực tế hàng nghìn xe điện VinFast và xe động cơ đốt trong, thực nghiệm trên xe thật - 3 lớp bằng chứng đều cho thấy, càng sử dụng, xe điện càng chứng minh được sự bền bỉ vượt trội so với xe xăng. Đây là kết quả vừa được nhóm nghiên cứu BK AUTO (Đại học Bách khoa Hà Nội) công bố tại Hội nghị quốc tế về Công nghệ Chế tạo & Sản xuất (ICMPT 2026) ở Malaysia.

Đâu là yếu tố giúp Number 1 luôn kiên định trên hành trình “Tiếp năng lượng – Bền đam mê”?

Hành trình “Tiếp năng lượng – Bền đam mê” của Number 1 không chỉ được thể hiện qua thông điệp thương hiệu, mà được xây dựng từ nền tảng công nghệ sản xuất hiện đại và chiến lược đầu tư dài hạn. Đây cũng chính là yếu tố giúp thương hiệu giữ vững định hướng và đồng hành, bền bỉ tiếp năng lượng cho hàng triệu người tiêu dùng Việt.

Mật ong Vân Hồ: Kết tinh hương sắc đại ngàn, nâng tầm đặc sản Tây Bắc

Tại Hội chợ Mùa Xuân lần thứ nhất năm 2026, giữa hàng trăm gian hàng nông sản, đặc sản vùng miền, gian trưng bày của Công ty TNHH Mật ong Vân Hồ thu hút sự chú ý đặc biệt với những khay mật ong bánh tổ vàng óng, nguyên vẹn trong từng hộp. Ít ai biết rằng, phía sau sản phẩm mộc mạc ấy là câu chuyện gần hai thập kỷ bền bỉ với nghề ong giữa đại ngàn Vân Hồ (Sơn La) – nơi được ví như “thiên đường phấn hoa” của Tây Bắc.

Ý kiến của bạn

SunGroup
VINGROUP
Rạng Đông
Nam Group
Mây trà shan
Vinmikh