PV: Hướng tới kỷ niệm 5 năm thành lập ABI Hà Nội (2021–2026), ông nhìn nhận như thế nào về hành trình hình thành, phát triển và những giá trị cốt lõi mà Hội đã tạo dựng?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Nhìn lại chặng đường 5 năm, điều tôi cảm thấy ý nghĩa nhất không phải đơn thuần là ABI Hà Nội đã có bao nhiêu hội viên hay tổ chức được bao nhiêu chương trình, mà là chúng ta đã từng bước hình thành được một cộng đồng mà ở đó các doanh nghiệp thực sự biết nhau, hiểu nhau và có mong muốn đồng hành cùng nhau.

ABI Hà Nội được hình thành trong một bối cảnh không dễ dàng. Thị trường kiến trúc – xây dựng – nội thất có tính cạnh tranh cao, mỗi doanh nghiệp đều phải tự giải quyết rất nhiều bài toán về thị trường, nhân sự, tài chính và khách hàng. Vì vậy, ngay từ đầu, chúng tôi xác định Hội không nên chỉ là nơi gặp gỡ, giao lưu hay một tổ chức mang tính phong trào. Giá trị cốt lõi phải nằm ở kết nối – chia sẻ – hợp tác – cùng phát triển.

Sau 5 năm, tôi cho rằng ABI Hà Nội đã tạo dựng được ba giá trị quan trọng. Thứ nhất là niềm tin giữa các thành viên. Thứ hai là văn hóa chia sẻ, trong đó doanh nghiệp không chỉ đến Hội để tìm kiếm lợi ích cho riêng mình mà còn sẵn sàng giới thiệu cơ hội cho người khác. Và thứ ba là tinh thần cùng phát triển.

Tôi luôn cho rằng một hiệp hội doanh nghiệp chỉ thực sự có giá trị khi mỗi hội viên cảm nhận được rằng: “Tôi tham gia ABI không chỉ để có thêm một mối quan hệ, mà để có thêm những người đồng hành trong hành trình kinh doanh”. Đó cũng chính là nền tảng mà chúng tôi muốn tiếp tục xây dựng trong giai đoạn 5 năm tiếp theo.

PV: Từ những kết nối ban đầu đến cộng đồng khoảng 50 hội viên hiện nay, theo ông, đâu là yếu tố quan trọng nhất giúp ABI Hà Nội duy trì được sự gắn bó và đồng hành giữa các thành viên?

Nhìn lại chặng đường 5 năm, điều tôi cảm thấy ý nghĩa nhất không phải đơn thuần là ABI Hà Nội đã có bao nhiêu hội viên hay tổ chức được bao nhiêu chương trình, mà là chúng ta đã từng bước hình thành được một cộng đồng mà ở đó các doanh nghiệp thực sự biết nhau, hiểu nhau và có mong muốn đồng hành cùng nhau.

ABI Hà Nội được hình thành trong một bối cảnh không dễ dàng. Thị trường kiến trúc – xây dựng – nội thất có tính cạnh tranh cao, mỗi doanh nghiệp đều phải tự giải quyết rất nhiều bài toán về thị trường, nhân sự, tài chính và khách hàng. Vì vậy, ngay từ đầu, chúng tôi xác định Hội không nên chỉ là nơi gặp gỡ, giao lưu hay một tổ chức mang tính phong trào. Giá trị cốt lõi phải nằm ở kết nối – chia sẻ – hợp tác – cùng phát triển.

Sau 5 năm, tôi cho rằng ABI Hà Nội đã tạo dựng được ba giá trị quan trọng. Thứ nhất là niềm tin giữa các thành viên. Thứ hai là văn hóa chia sẻ, trong đó doanh nghiệp không chỉ đến Hội để tìm kiếm lợi ích cho riêng mình mà còn sẵn sàng giới thiệu cơ hội cho người khác. Và thứ ba là tinh thần cùng phát triển.

Tôi luôn cho rằng một hiệp hội doanh nghiệp chỉ thực sự có giá trị khi mỗi hội viên cảm nhận được rằng: “Tôi tham gia ABI không chỉ để có thêm một mối quan hệ, mà để có thêm những người đồng hành trong hành trình kinh doanh”. Đó cũng chính là nền tảng mà chúng tôi muốn tiếp tục xây dựng trong giai đoạn 5 năm tiếp theo.

PV: Giá trị xúc tiến thương mại của Hội đạt hơn 16,6 tỷ đồng năm 2024, hơn 34 tỷ đồng năm 2025 và gần 16,9 tỷ đồng trong 8 tháng đầu năm 2026. Ông đánh giá như thế nào về ý nghĩa của những kết quả này đối với hội viên và sự phát triển chung của Hội?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Nhìn lại chặng đường 5 năm, điều tôi cảm thấy ý nghĩa nhất không phải đơn thuần là ABI Hà Nội đã có bao nhiêu hội viên hay tổ chức được bao nhiêu chương trình, mà là chúng ta đã từng bước hình thành được một cộng đồng mà ở đó các doanh nghiệp thực sự biết nhau, hiểu nhau và có mong muốn đồng hành cùng nhau.

ABI Hà Nội được hình thành trong một bối cảnh không dễ dàng. Thị trường kiến trúc – xây dựng – nội thất có tính cạnh tranh cao, mỗi doanh nghiệp đều phải tự giải quyết rất nhiều bài toán về thị trường, nhân sự, tài chính và khách hàng. Vì vậy, ngay từ đầu, chúng tôi xác định Hội không nên chỉ là nơi gặp gỡ, giao lưu hay một tổ chức mang tính phong trào. Giá trị cốt lõi phải nằm ở kết nối – chia sẻ – hợp tác – cùng phát triển.

Sau 5 năm, tôi cho rằng ABI Hà Nội đã tạo dựng được ba giá trị quan trọng. Thứ nhất là niềm tin giữa các thành viên. Thứ hai là văn hóa chia sẻ, trong đó doanh nghiệp không chỉ đến Hội để tìm kiếm lợi ích cho riêng mình mà còn sẵn sàng giới thiệu cơ hội cho người khác. Và thứ ba là tinh thần cùng phát triển.

Tôi luôn cho rằng một hiệp hội doanh nghiệp chỉ thực sự có giá trị khi mỗi hội viên cảm nhận được rằng: “Tôi tham gia ABI không chỉ để có thêm một mối quan hệ, mà để có thêm những người đồng hành trong hành trình kinh doanh”. Đó cũng chính là nền tảng mà chúng tôi muốn tiếp tục xây dựng trong giai đoạn 5 năm tiếp theo.

PV: Bên cạnh kết nối kinh doanh, ABI Hà Nội đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo, giao lưu chuyên môn, văn hóa – thể thao và hoạt động cộng đồng. Theo ông, những hoạt động này đóng vai trò như thế nào trong việc xây dựng bản sắc và sức sống của Hội?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Tôi cho rằng một cộng đồng doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì không thể chỉ có yếu tố kinh doanh. Con người phải là trung tâm của cộng đồng.

Doanh nghiệp có thể gặp nhau trong một buổi networking, trao đổi danh thiếp và nói về cơ hội hợp tác. Nhưng để trở thành những người thực sự đồng hành, chúng ta cần có thêm những không gian để hiểu nhau ở nhiều khía cạnh khác nhau. Đó là lý do ABI Hà Nội quan tâm đến đào tạo, hoạt động chuyên môn, văn hóa, thể thao và các chương trình cộng đồng.

Những hoạt động này tạo ra một thứ rất khó đo bằng tiền, đó là vốn xã hội và sự gắn kết.

Một doanh nhân có thể hiểu hơn về năng lực của một đối tác sau một chương trình chuyên môn. Một mối quan hệ có thể trở nên gần gũi hơn sau một hoạt động thể thao. Một thành viên mới có thể nhanh chóng hòa nhập với cộng đồng thông qua những chương trình văn hóa. Từ sự gần gũi đó, niềm tin được hình thành và từ niềm tin mới có thể phát triển thành hợp tác.

Đặc biệt, trong lĩnh vực kiến trúc – xây dựng – nội thất, các dự án thường có quy mô lớn, thời gian triển khai dài và liên quan đến nhiều bên. Vì vậy, khả năng phối hợp và niềm tin giữa các bên có giá trị rất lớn.

Tôi mong ABI Hà Nội sẽ tiếp tục duy trì tinh thần này nhưng chuyên nghiệp hóa hơn. Mỗi hoạt động trong tương lai cần trả lời được ít nhất một trong ba câu hỏi: mang lại giá trị chuyên môn gì, tạo ra kết nối gì và đóng góp gì cho cộng đồng?

Đó chính là cách để bản sắc ABI được hình thành một cách tự nhiên, chứ không phải bằng khẩu hiệu.

PV: Sau 5 năm hoạt động, đâu là thành tựu khiến ông và tập thể lãnh đạo ABI Hà Nội cảm thấy tự hào nhất? Bên cạnh đó, Hội còn những hạn chế hoặc “điểm nghẽn” nào cần thẳng thắn nhìn nhận và khắc phục?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Nếu phải lựa chọn một thành tựu khiến tôi tự hào nhất, tôi sẽ không chọn một con số hay một chương trình cụ thể. Tôi tự hào nhất vì sau 5 năm, ABI Hà Nội đã trở thành một cộng đồng có tính gắn kết và có khả năng tạo ra giá trị thực tế cho hội viên.

Từ những kết nối ban đầu, đến nay chúng ta đã có khoảng 50 hội viên, có những mối quan hệ đã chuyển thành hợp tác, có những doanh nghiệp hỗ trợ nhau trong những thời điểm khó khăn và có những thành viên đã coi ABI như một ngôi nhà chung. Đối với tôi, đó mới là thành quả quan trọng nhất.

Nhưng chúng tôi cũng phải thẳng thắn nhìn nhận rằng ABI vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện.

Thứ nhất là chất lượng hoạt động chưa phải lúc nào cũng đồng đều. Thứ hai, một số kết nối vẫn phụ thuộc nhiều vào quan hệ cá nhân, chưa được chuẩn hóa thành quy trình để có thể nhân rộng. Thứ ba là chúng ta cần làm tốt hơn việc ghi nhận, đo lường và theo dõi kết quả sau mỗi chương trình kết nối.

Ngoài ra, Hội cũng cần nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị, phân công trách nhiệm rõ hơn và xây dựng đội ngũ kế cận.

Tôi cho rằng nhìn nhận hạn chế không phải là điều tiêu cực. Ngược lại, một tổ chức muốn phát triển thì phải có khả năng tự soi, tự sửa và liên tục nâng cấp chính mình.

5 năm đầu là giai đoạn hình thành cộng đồng. Tôi kỳ vọng 5 năm tiếp theo sẽ là giai đoạn chuẩn hóa tổ chức, nâng cao chất lượng hội viên và tạo ra nhiều hơn những giá trị hợp tác có thể đo lường được.

PV: Trong bối cảnh thị trường kiến trúc – xây dựng – nội thất đang thay đổi nhanh chóng, ABI Hà Nội sẽ làm gì để hoạt động kết nối không chỉ dừng ở gặp gỡ, giao lưu mà thực sự tạo ra cơ hội hợp tác, dự án và chuỗi giá trị bền vững?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Nếu phải lựa chọn một thành tựu khiến tôi tự hào nhất, tôi sẽ không chọn một con số hay một chương trình cụ thể. Tôi tự hào nhất vì sau 5 năm, ABI Hà Nội đã trở thành một cộng đồng có tính gắn kết và có khả năng tạo ra giá trị thực tế cho hội viên.

Từ những kết nối ban đầu, đến nay chúng ta đã có khoảng 50 hội viên, có những mối quan hệ đã chuyển thành hợp tác, có những doanh nghiệp hỗ trợ nhau trong những thời điểm khó khăn và có những thành viên đã coi ABI như một ngôi nhà chung. Đối với tôi, đó mới là thành quả quan trọng nhất.

Nhưng chúng tôi cũng phải thẳng thắn nhìn nhận rằng ABI vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện.

Thứ nhất là chất lượng hoạt động chưa phải lúc nào cũng đồng đều. Thứ hai, một số kết nối vẫn phụ thuộc nhiều vào quan hệ cá nhân, chưa được chuẩn hóa thành quy trình để có thể nhân rộng. Thứ ba là chúng ta cần làm tốt hơn việc ghi nhận, đo lường và theo dõi kết quả sau mỗi chương trình kết nối.

Ngoài ra, Hội cũng cần nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị, phân công trách nhiệm rõ hơn và xây dựng đội ngũ kế cận.

Tôi cho rằng nhìn nhận hạn chế không phải là điều tiêu cực. Ngược lại, một tổ chức muốn phát triển thì phải có khả năng tự soi, tự sửa và liên tục nâng cấp chính mình.

5 năm đầu là giai đoạn hình thành cộng đồng. Tôi kỳ vọng 5 năm tiếp theo sẽ là giai đoạn chuẩn hóa tổ chức, nâng cao chất lượng hội viên và tạo ra nhiều hơn những giá trị hợp tác có thể đo lường được.

PV: Với vai trò Chủ tịch Hội, ông định hướng như thế nào đối với việc kiện toàn tổ chức, nâng cao chất lượng hội viên và xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận trong giai đoạn phát triển mới?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Tôi cho rằng muốn ABI phát triển bền vững thì trước hết phải xây dựng được một tổ chức khỏe mạnh từ bên trong. Không thể kỳ vọng một cộng đồng doanh nghiệp chuyên nghiệp nếu chính tổ chức vận hành Hội chưa chuyên nghiệp.

Trong giai đoạn mới, chúng tôi sẽ quan tâm nhiều hơn đến ba vấn đề: cơ cấu tổ chức, chất lượng hội viên và đội ngũ kế cận.

Về tổ chức, cần phân định rõ vai trò của Ban lãnh đạo, các ban chuyên môn và từng nhóm ngành. Hội phải có người phụ trách, có mục tiêu và có tiêu chí đánh giá cụ thể. Khi trách nhiệm rõ ràng, hoạt động mới có tính liên tục và không phụ thuộc quá nhiều vào một vài cá nhân.

Về hội viên, tôi cho rằng không nên đặt mục tiêu tăng số lượng một cách cơ học. ABI cần những doanh nghiệp có năng lực, uy tín, có tinh thần đóng góp và đặc biệt là có khả năng bổ trợ cho hệ sinh thái chung. Chúng tôi muốn mỗi hội viên mới gia nhập đều thực sự tạo thêm một mắt xích có giá trị cho cộng đồng.

Đối với đội ngũ kế cận, đây là vấn đề tôi đặc biệt coi trọng. Một tổ chức muốn đi xa không thể chỉ dựa vào một thế hệ lãnh đạo. Chúng tôi cần tạo cơ hội để những doanh nhân trẻ, những người có năng lực quản trị và tinh thần cộng đồng được tham gia sâu hơn vào công việc của Hội.

Tôi mong ABI Hà Nội sẽ hình thành được một văn hóa lãnh đạo kế thừa, trong đó người đi trước chia sẻ kinh nghiệm, người trẻ mang đến tư duy mới và hai thế hệ cùng xây dựng một tổ chức có sức sống lâu dài.

PV: Chuyển đổi số, kiến trúc xanh, vật liệu bền vững và ứng dụng công nghệ đang trở thành những xu hướng lớn. ABI Hà Nội có kế hoạch gì để hỗ trợ hội viên nâng cao năng lực, đổi mới mô hình kinh doanh và thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Tôi cho rằng chuyển đổi số, kiến trúc xanh, vật liệu bền vững hay ứng dụng công nghệ không còn là những câu chuyện mang tính xu hướng, mà đang dần trở thành năng lực cạnh tranh bắt buộc của doanh nghiệp.

Một hiệp hội như ABI Hà Nội không thể trực tiếp thay doanh nghiệp chuyển đổi, nhưng có thể tạo ra môi trường để doanh nghiệp tiếp cận kiến thức, công nghệ, đối tác và những mô hình tốt nhanh hơn.

Trong thời gian tới, chúng tôi định hướng tăng cường các chương trình chuyên đề về BIM, AI, quản trị số, vật liệu mới, vật liệu xanh, công trình tiết kiệm năng lượng, giải pháp xây dựng bền vững và những ứng dụng công nghệ mới trong thiết kế – thi công – quản lý dự án.

Tôi cũng muốn ABI trở thành nơi kết nối giữa doanh nghiệp truyền thống và các doanh nghiệp công nghệ. Một doanh nghiệp xây dựng có thể không cần tự phát triển một nền tảng công nghệ, nhưng họ cần biết đâu là giải pháp phù hợp và ai có thể cung cấp giải pháp đó. Một doanh nghiệp vật liệu cũng cần tiếp cận sớm với những yêu cầu mới của thị trường về môi trường, tiêu chuẩn và công trình xanh.

Đặc biệt, tôi cho rằng kiến trúc xanh không nên chỉ được nhìn dưới góc độ “xanh để đẹp”, mà phải gắn với hiệu quả kinh tế, hiệu quả vận hành và trách nhiệm với môi trường.

ABI Hà Nội sẽ ưu tiên những chương trình có tính ứng dụng cao, để hội viên không chỉ “biết thêm một xu hướng”, mà sau chương trình có thể trả lời được câu hỏi: Doanh nghiệp của tôi có thể áp dụng gì, bắt đầu từ đâu và hợp tác với ai?

Đó là cách chúng tôi muốn đưa ABI bước vào giai đoạn phát triển mới: chuyên nghiệp hơn, thực chất hơn và tạo ra giá trị dài hạn hơn cho hội viên và cộng đồng kiến trúc – xây dựng – nội thất.

PV: Hướng tới lễ kỷ niệm 5 năm thành lập, ABI Hà Nội dự kiến tổ chức những hoạt động trọng tâm nào để vừa nhìn lại chặng đường đã qua, vừa mở rộng quan hệ hợp tác và xác lập định hướng cho tương lai?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Lễ kỷ niệm 5 năm đối với ABI Hà Nội trước hết là dịp để chúng tôi cùng nhìn lại một chặng đường đã qua, tri ân những người đã đặt nền móng, những hội viên, đối tác và các cá nhân đã đồng hành cùng Hội trong suốt thời gian qua. Nhưng tôi không muốn đây chỉ là một sự kiện mang tính kỷ niệm. Tôi kỳ vọng đây sẽ là một dấu mốc chuyển tiếp từ giai đoạn hình thành sang giai đoạn phát triển mới của ABI Hà Nội.

Các hoạt động hướng tới lễ kỷ niệm sẽ tập trung vào ba nhóm chính. Thứ nhất là tổng kết hành trình 5 năm, nhìn nhận một cách khách quan những kết quả đạt được, những giá trị đã tạo ra cũng như những vấn đề ABI cần tiếp tục cải thiện.

Thứ hai là mở rộng kết nối và hợp tác. Chúng tôi mong muốn sự kiện không chỉ có sự tham gia của hội viên mà còn mở rộng tới các kiến trúc sư, chủ đầu tư, tổng thầu, doanh nghiệp vật liệu, nội thất, công nghệ và các đối tác trong hệ sinh thái kiến trúc – xây dựng. Đây sẽ là cơ hội để các bên hiểu nhau hơn và tìm kiếm những khả năng hợp tác cụ thể.

Thứ ba, và cũng là điều tôi coi trọng nhất, là công bố định hướng phát triển ABI trong giai đoạn mới. Chúng tôi muốn chuyển từ tư duy “tổ chức hoạt động” sang “kiến tạo giá trị”; từ kết nối đơn lẻ sang kết nối theo chuỗi; từ giao lưu sang hợp tác thực chất.

Vì vậy, tôi mong lễ kỷ niệm 5 năm không phải là điểm kết thúc của một chặng đường, mà là điểm khởi đầu cho một ABI Hà Nội chuyên nghiệp hơn, mở rộng hơn và có khả năng tạo ra nhiều giá trị hơn cho cộng đồng.

PV: Ông muốn gửi gắm thông điệp gì tới các thế hệ lãnh đạo, hội viên, đối tác đã đồng hành cùng ABI Hà Nội trong 5 năm qua; đồng thời kỳ vọng Hội sẽ có vị thế và diện mạo như thế nào trong 5 năm tiếp theo?

Chủ tịch ABI Hà Nội Nguyễn Xuân Thủy: Nhân dịp ABI Hà Nội tròn 5 năm, điều đầu tiên tôi muốn nói là xin được trân trọng cảm ơn tất cả các thế hệ lãnh đạo, hội viên, đối tác và những người đã dành thời gian, tâm huyết và niềm tin cho Hội. ABI ngày hôm nay không phải là thành quả của riêng một cá nhân hay một nhiệm kỳ nào. Đây là kết quả của sự đóng góp, đồng hành và vun đắp của rất nhiều người trong suốt 5 năm qua.

Tôi cũng muốn gửi một thông điệp rằng: giá trị lớn nhất của ABI không nằm ở một tổ chức, mà nằm ở cộng đồng mà chúng ta cùng xây dựng. Mỗi hội viên là một mắt xích, mỗi mối quan hệ là một cây cầu và mỗi cơ hội được chia sẻ có thể tạo ra giá trị cho nhiều doanh nghiệp khác.

Trong 5 năm tới, tôi kỳ vọng ABI Hà Nội sẽ có một diện mạo khác: chuyên nghiệp hơn trong tổ chức, chọn lọc hơn về hội viên, thực chất hơn trong hợp tác và rộng mở hơn trong kết nối.

Tôi mong khi nhắc đến ABI, mọi người sẽ không chỉ nghĩ đến một cộng đồng doanh nghiệp có những chương trình giao lưu tốt, mà sẽ nghĩ đến một hệ sinh thái đáng tin cậy của lĩnh vực kiến trúc – xây dựng – nội thất, nơi doanh nghiệp có thể tìm được đối tác, tìm được cơ hội, tìm được tri thức và quan trọng hơn là tìm được những người cùng chia sẻ giá trị phát triển lâu dài.

Nếu 5 năm đầu tiên là hành trình xây nền và kết nối, thì 5 năm tiếp theo phải là hành trình nâng tầm và tạo giá trị.

Tôi tin rằng ABI Hà Nội sẽ không đo sự trưởng thành của mình chỉ bằng số lượng hội viên, số lượng sự kiện hay giá trị giao dịch, mà bằng uy tín, chất lượng hợp tác và những giá trị bền vững mà Hội tạo ra cho hội viên và cho ngành.

Và tôi mong rằng mỗi người khi nhìn lại hành trình 10 năm của ABI sẽ có thể tự hào nói rằng: “Tôi đã từng là một phần của hành trình ấy.”

PV: Trân trọng cảm ơn!