TỪ NHỮNG KẾT NỐI ĐẦU TIÊN ĐẾN CỘNG ĐỒNG NGHỀ NGHIỆP GẮN BÓ

Một cộng đồng doanh nghiệp không thể hình thành trong ngày một ngày hai. Đó là quá trình những con người có chung lĩnh vực hoạt động, mục tiêu phát triển và tinh thần hợp tác từng bước tìm đến nhau, tạo dựng niềm tin và cùng vun đắp những giá trị chung.

Từ những ngày đầu thành lập năm 2021, Hội Doanh nghiệp Kiến trúc – Xây dựng – Nội thất Hà Nội (ABI Hà Nội) đã lựa chọn kết nối làm nền tảng cho quá trình phát triển. Từ những cuộc gặp ban đầu, Hội từng bước tập hợp các doanh nghiệp, kiến trúc sư, nhà quản lý và cá nhân hoạt động trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng, nội thất cùng nhiều ngành nghề liên quan.

Sau gần 5 năm, ABI Hà Nội đã hình thành cộng đồng khoảng 50 hội viên, hoạt động ở nhiều phân khúc khác nhau như thiết kế kiến trúc, xây dựng dân dụng, phát triển dự án, tổng thầu, sản xuất, cung ứng vật liệu, thiết bị, nội thất và dịch vụ chuyên môn.

ABI CUP - Nơi kết nối thành viên trong và ngoài hội.

Sự đa dạng về ngành nghề giúp cộng đồng có điều kiện hình thành một hệ sinh thái liên kết tương đối toàn diện. Trong đó, mỗi hội viên không chỉ mang đến sản phẩm, dịch vụ hay kinh nghiệm riêng, mà còn góp phần bổ sung nguồn lực cho các thành viên khác. Một đơn vị thiết kế có thể kết nối với doanh nghiệp thi công; nhà thầu có thể tìm thấy đối tác cung ứng; doanh nghiệp vật liệu có cơ hội tiếp cận kiến trúc sư, chủ đầu tư và các dự án phù hợp.

Tuy nhiên, giá trị của một cộng đồng không chỉ được quyết định bởi số lượng thành viên. Nếu thiếu cơ chế duy trì tương tác, những kết nối ban đầu rất dễ dừng lại ở việc trao đổi thông tin hoặc gặp gỡ mang tính thời điểm. Nhận thức được điều đó, ABI Hà Nội duy trì chương trình họp định kỳ vào thứ Sáu cuối cùng hằng tháng với sự tham gia của hội viên, thành viên mới và khách mời.

Các cuộc gặp thường kỳ trở thành một trong những hoạt động nền tảng, tạo không gian để hội viên giới thiệu năng lực, chia sẻ nhu cầu, cập nhật cơ hội hợp tác và trao đổi những vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh. Quan trọng hơn, việc gặp gỡ liên tục giúp các thành viên có điều kiện hiểu nhau sâu hơn, từ đó từng bước xây dựng niềm tin – yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với những quan hệ hợp tác lâu dài.

Trên cơ sở đó, các hoạt động networking và xúc tiến thương mại được triển khai thường xuyên, hướng tới kết nối đúng người, đúng nhu cầu và đúng lĩnh vực. Từ những cuộc gặp gỡ tưởng như đơn thuần, nhiều mối quan hệ đã được mở rộng, từng bước chuyển hóa thành cơ hội kinh doanh, dự án và sự hợp tác thực tế.

Kết quả xúc tiến thương mại phần nào phản ánh sức vận động của cộng đồng này. Năm 2024, tổng giá trị xúc tiến thương mại của ABI Hà Nội đạt 16.658.445.700 đồng. Đến năm 2025, con số này tăng lên 34.071.652.300 đồng. Riêng 8 tháng đầu năm 2026, tổng giá trị xúc tiến thương mại được ghi nhận đạt 16.882.183.300 đồng.

Những con số trên không chỉ mang ý nghĩa doanh thu hay giá trị giao dịch. Đằng sau đó là quá trình hội viên tìm hiểu năng lực của nhau, nhận diện nhu cầu, thử nghiệm hợp tác và từng bước tạo dựng sự tin cậy. Đây cũng là minh chứng cho thấy một cộng đồng nghề nghiệp chỉ thực sự có sức sống khi các kết nối có khả năng tạo ra giá trị cụ thể cho từng thành viên.

Bên cạnh xúc tiến thương mại, ABI Hà Nội duy trì khoảng 10 chương trình hoạt động mỗi năm, trải rộng từ networking, đào tạo, tham quan, giao lưu đến thể thao và các chương trình hướng về cộng đồng. Mỗi hoạt động có một mục tiêu khác nhau nhưng đều góp phần gia tăng cơ hội gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm và củng cố sự gắn kết giữa các hội viên.

Qua gần 5 năm, ABI Hà Nội đã từng bước đi từ những kết nối ban đầu đến việc định hình một cộng đồng nghề nghiệp có hoạt động tương đối ổn định. Thành quả quan trọng nhất không chỉ là số hội viên hay giá trị giao dịch, mà còn là sự hình thành của một không gian nơi các doanh nghiệp có thể tìm thấy đối tác, cơ hội và sự đồng hành.

GẮN KẾT LỢI ÍCH DOANH NGHIỆP VỚI TRÁCH NHIỆM CỘNG ĐỒNG

Nếu xúc tiến thương mại là giá trị có thể đo đếm bằng những con số, thì trách nhiệm xã hội lại phản ánh chiều sâu văn hóa của một tổ chức. Một cộng đồng doanh nghiệp chỉ thực sự phát triển bền vững khi không giới hạn mục tiêu ở lợi ích của các thành viên, mà còn biết kết nối nguồn lực để đóng góp cho xã hội.

Trong hành trình gần 5 năm, ABI Hà Nội từng bước mở rộng hoạt động từ kết nối kinh doanh sang đào tạo, giao lưu, thể thao và thiện nguyện. Những chương trình này giúp các thành viên gặp nhau trong nhiều không gian khác nhau, qua đó làm phong phú thêm ý nghĩa của sự kết nối.

Trong một phiên xúc tiến thương mại, các doanh nghiệp gặp nhau để giới thiệu năng lực và tìm kiếm cơ hội hợp tác. Trong một khóa đào tạo, họ cùng trao đổi kiến thức, kinh nghiệm quản trị và giải pháp phát triển. Tại các giải thể thao, các thành viên thi đấu, giao lưu, tăng cường sức khỏe và tinh thần đồng đội. Còn trong những chương trình thiện nguyện, họ cùng hướng nguồn lực tới những địa bàn, cộng đồng và đối tượng cần được sẻ chia.

Điểm giao của các hoạt động ấy chính là yếu tố con người. Một mối quan hệ kinh doanh có thể bắt đầu từ nhu cầu, nhưng để phát triển bền vững cần được nuôi dưỡng bằng sự tin tưởng, trách nhiệm và những giá trị chung. Khi các hội viên có cơ hội cùng làm việc, cùng trải nghiệm và cùng thực hiện những mục tiêu mang ý nghĩa xã hội, khoảng cách giữa các doanh nghiệp dần được thu hẹp, tinh thần đồng hành cũng trở nên bền chặt hơn.

Hội ABI đồng hành cùng Tim Cup - dự án “Xây trường cho em” tại điểm trường Khò Hồng.

Trong những năm qua, ABI Hà Nội và các hội viên đã tham gia nhiều hoạt động thể thao gắn với mục tiêu thiện nguyện. Tiêu biểu là việc đồng hành với Giải Tim CUP – “Xây trường cho em” tại điểm trường Khò Hồng và Giải Cúp Kiến Tạo – Chung tay xây trường cho trẻ em Cao Bằng.

Việc kết hợp hoạt động thể thao với gây quỹ, hỗ trợ xây dựng trường học cho trẻ em vùng khó cho thấy cách tiếp cận thiết thực trong thực hiện trách nhiệm xã hội. Thay vì tách thiện nguyện thành những hoạt động riêng lẻ, cộng đồng đã lồng ghép mục tiêu sẻ chia vào các chương trình giao lưu, qua đó thu hút sự tham gia và đóng góp của nhiều hội viên, đối tác.

Những công trình trường học được chung tay xây dựng không chỉ mang giá trị vật chất. Đó còn là kết quả của quá trình kết nối nguồn lực trong cộng đồng doanh nghiệp, biến tinh thần trách nhiệm thành hành động cụ thể. Đối với các hội viên, mỗi chương trình là dịp nhìn thấy rõ hơn ý nghĩa của việc đồng hành: nguồn lực của một doanh nghiệp có thể còn giới hạn, nhưng khi được tập hợp trong một cộng đồng, sức lan tỏa sẽ lớn hơn.

Thông qua các chương trình xã hội, hình ảnh ABI Hà Nội cũng được định hình không chỉ như một mạng lưới giao thương, mà còn là cộng đồng doanh nghiệp có trách nhiệm. Đây là giá trị khó đo đếm bằng doanh thu nhưng có ý nghĩa lâu dài đối với uy tín, bản sắc và sức hấp dẫn của tổ chức.

Trong bối cảnh yêu cầu phát triển bền vững ngày càng được đặt ra rõ nét, trách nhiệm xã hội không còn là hoạt động bổ trợ hay mang tính phong trào. Đó đang trở thành một phần trong văn hóa quản trị, thương hiệu và cam kết phát triển của doanh nghiệp. Đối với một tổ chức hội, việc tạo ra cơ chế để hội viên cùng thực hiện trách nhiệm cộng đồng cũng chính là cách nâng chất lượng kết nối lên một cấp độ mới.

Từ kết nối kinh doanh đến trách nhiệm xã hội là quá trình ABI Hà Nội mở rộng phạm vi giá trị của mình. Hội viên đến với nhau không chỉ để tìm kiếm khách hàng hay hợp đồng, mà còn để chia sẻ tri thức, nuôi dưỡng quan hệ nghề nghiệp và cùng đóng góp cho những mục tiêu chung.

Chính sự kết hợp giữa lợi ích kinh doanh và trách nhiệm cộng đồng đã tạo nên chiều sâu cho hành trình gần 5 năm của ABI Hà Nội. Đây cũng có thể trở thành một trong những yếu tố quan trọng để Hội xây dựng bản sắc riêng trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

CHUYỂN MÌNH ĐỂ KIẾN TẠO NHỮNG GIÁ TRỊ DÀI HẠN

Trước dấu mốc 5 năm thành lập, ABI Hà Nội đang đứng trước yêu cầu chuyển từ giai đoạn xây dựng nền tảng sang giai đoạn củng cố tổ chức, chuyên nghiệp hóa hoạt động và nâng cao chất lượng kết nối.

Nếu những năm đầu tiên là thời gian tập hợp thành viên, tạo dựng cơ chế sinh hoạt và hình thành mạng lưới, thì chặng đường tiếp theo cần hướng nhiều hơn đến chiều sâu. Quá trình chuyển mình không nhất thiết đồng nghĩa với việc mở rộng số lượng hội viên bằng mọi giá. Điều quan trọng hơn là nâng cao chất lượng cộng đồng, lựa chọn những thành viên phù hợp, tăng tính thực chất của các hoạt động và bảo đảm mỗi chương trình đều tạo ra giá trị cụ thể.

Trước hết, ABI Hà Nội cần tiếp tục củng cố cơ chế hoạt động minh bạch, ổn định và chuyên nghiệp. Các chương trình họp định kỳ, networking và xúc tiến thương mại cần được chuẩn hóa từ khâu xác định nhu cầu, kết nối đối tác đến theo dõi kết quả sau chương trình. Khi các dữ liệu về năng lực hội viên, sản phẩm, dịch vụ và nhu cầu hợp tác được cập nhật đầy đủ, việc kết nối sẽ chính xác và hiệu quả hơn.

Cùng với đó, Hội có thể phát triển các nhóm liên kết theo từng lĩnh vực chuyên môn như thiết kế, xây dựng, nội thất, vật liệu, tổng thầu, công nghệ và dịch vụ hỗ trợ. Những nhóm hoạt động chuyên sâu sẽ giúp hội viên tìm kiếm đối tác phù hợp, trao đổi những vấn đề sát với thực tiễn và từng bước hình thành các chuỗi liên kết có khả năng cùng tham gia dự án.

Đào tạo và chia sẻ tri thức cũng cần trở thành trụ cột quan trọng trong giai đoạn mới. Ngành kiến trúc, xây dựng và nội thất đang chịu tác động mạnh mẽ của chuyển đổi số, công nghệ mới, yêu cầu phát triển xanh và những thay đổi trong nhu cầu thị trường. Vì vậy, một cộng đồng nghề nghiệp chỉ có thể duy trì sức hấp dẫn khi giúp hội viên cập nhật kiến thức, nâng cao năng lực quản trị và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Hội thường xuyên tổ chức các hoạt động Giao lưu - Kết nối các thành viên.

Bên cạnh các giá trị dành cho hội viên, hoạt động trách nhiệm xã hội cần được thực hiện theo hướng dài hạn, có trọng tâm và gắn với đặc thù nghề nghiệp của Hội. Với lợi thế tập hợp các doanh nghiệp kiến trúc, xây dựng và nội thất, ABI Hà Nội có thể kết nối nguồn lực để hỗ trợ cải tạo trường học, xây dựng không gian cộng đồng, nâng cấp điều kiện sinh hoạt tại những địa bàn khó khăn hoặc triển khai các sáng kiến có giá trị xã hội bền vững.

Cách tiếp cận này sẽ giúp trách nhiệm cộng đồng không chỉ dừng lại ở những đợt hỗ trợ đơn lẻ mà từng bước trở thành một phần trong bản sắc của Hội. Khi chuyên môn, nguồn lực doanh nghiệp và tinh thần sẻ chia được kết nối, mỗi chương trình có thể tạo ra tác động thiết thực và lâu dài hơn.

Chuyển mình không có nghĩa là rời bỏ những giá trị đã tạo nên ABI Hà Nội. Đó là quá trình củng cố những gì đã được xây dựng, điều chỉnh những điểm chưa phù hợp và mở rộng những giá trị có khả năng tạo ra tác động lớn hơn. Nền tảng của quá trình ấy vẫn là con người, niềm tin và tinh thần hợp tác.

Ngày 5/9/2026, sự kiện kỷ niệm ABI Hà Nội tròn 5 tuổi dự kiến diễn ra tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội. Đây không chỉ là dịp để hội viên, đối tác và khách mời cùng nhìn lại chặng đường đã qua, mà còn là thời điểm mở ra những kết nối mới và xác định định hướng cho giai đoạn tiếp theo.

Năm năm hình thành và phát triển được ghi dấu bằng những con số xúc tiến thương mại, những chương trình đã tổ chức và số lượng hội viên đồng hành. Tuy nhiên, phía sau các con số là hàng trăm cuộc gặp gỡ, những mối quan hệ được hình thành, những lần cùng nhau thi đấu, những chuyến đi, hoạt động thiện nguyện và câu chuyện chỉ những người trực tiếp đồng hành mới có thể cảm nhận đầy đủ.

Đó là nền tảng để ABI Hà Nội bước vào chặng đường mới với tâm thế trưởng thành hơn: ổn định nhưng không dừng lại; chuyên nghiệp hơn nhưng vẫn duy trì sự cởi mở; phát triển kinh doanh đồng thời hướng tới những giá trị có ích cho cộng đồng.

Dấu mốc 5 năm vì thế không chỉ là dịp nhìn lại hành trình đã qua. Đây còn là thời điểm ABI Hà Nội xác định rõ hơn vị trí và mục tiêu của mình trong những năm tiếp theo: trở thành cộng đồng doanh nghiệp có kết nối thực chất, mạng lưới nghề nghiệp có giá trị và tập thể có trách nhiệm với xã hội.

Một chặng đường mới đang mở ra từ chính những kết nối đã được bền bỉ tạo dựng trong gần 5 năm qua. Nếu tiếp tục giữ vững tinh thần đồng hành, củng cố nền tảng tổ chức và theo đuổi những giá trị dài hạn, ABI Hà Nội sẽ có thêm cơ sở để phát triển vững chắc, nâng cao vị thế và tạo ra những đóng góp thiết thực hơn cho hội viên, ngành nghề và cộng đồng./.